目前，随着TCP/IP全数字楼宇可视对讲产品价格越来越透明，利润空间有限，而企业之间的竞争还在加剧。面对这样严峻的市场环境，企业应该针对自身情况进行战略布局，创新发展模式，合理配置产品结构，提高企业技术、产品及服务三大核心竞争力，具体可通过以下几方面进行突围。
第一，合理控制成本。“开源节流”是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，他们应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金流(一般处于成熟期的产品多为现金流产品)业务上。
第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和百分百服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面。
第三，创新商业模式。在全球经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创新商业模式才能最终走出“冬天”。新的商业模式表现多样，创新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用“嵌入型”商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成“你中有我，我中有你”的共生状态。
第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行“国内外市场并重发展”的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全国工程商及代理商之间的多赢。
第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合的跨界合作形式，地产商通过供应商资格调查、产品选型、工厂实力考察、招投标比对等环节层层筛选，最终优选出产品稳定、外观精美、价格合适、制造实力强、服务信誉好的企业作为其产品供应商。
尽管如今的宏观环境并未给TCP/IP全数字楼宇可视对讲行业带来惊喜，但企业依然能在逆境中崛起，即便如今全数字对讲产品的市场只是刚打开，但依然有根线始终连着数字楼宇对讲行业与时代的步伐，让它无论何时都不会因了“冷遇”而停滞。